Die neue Teamdynamik in der Phase «nach-Homeoffice» «NewNormal» ist, das ist eine bekannte Grösse, nicht vergleichbar mit «vor Corona». Viele Einschränkungen bleiben, neue Gewohnheiten sind entstanden, alte sind verschwunden, die Sensibilität gegenüber Verletzlichkeiten hat zugenommen, die Skepsis vielen Weisungen und Meinungen gegenüber vielleicht auch. Fakt ist, dass Unternehmen in diesen Wochen wieder versuchen, so etwas…
Details„Hannes managt“ ist eine Geschichten-Serie mit feinsinniger Satire aus den und über die Management-Etagen. Nach der Krise ist nichts wie vorher Das aktuelle Jahr hat es in sich. Es war nicht nur «einfach» eine Krise. Sie hat vieles aufgezeigt und in Frage gestellt. Man liest, hört sagen und beginnt zu glauben, dass es kein «normal»…
Details„Hannes managt“ ist eine Geschichten-Serie mit feinsinniger Satire aus den und über die Management-Etagen Jetzt ist sie auch da Die Krise schlägt durch. Angeblich von China über Italien und ‘unerklärlicherweise’ dann doch bis hinter die Eingangstüren des Produktionsunternehmens, in der Hannes als Produktionsleiter tätig ist. Schon vieles mussten sie meistern. Wirtschaftsflaute, Streiks, explodierende Nachfrage, neuer…
Details„Hannes managt“ …. ist eine Geschichten-Serie mit feinsinniger Satire aus den und über die Management-Etagen. Da sammelt sich was an Zeit an. Bei Hannes haben sich einige Überstunden angesammelt. Zusätzlich feiert er dieses Jahr ein Dienstjubiläum. Da summieren sich rund 4 Wochen an zusätzlichen Ferien. Ein schönes Faktum, das aber beizeiten richtig geplant werden muss.…
DetailsEs gibt im (Arbeitsleben) immer verschiedene Rollen und Facetten. Entscheidend ist nicht, möglichst wenig davon zu haben, sondern sich bewusst zu werden, in welchen Situationen mit welchen Menschen ich gerade welchen „Hut“ trage. Dazu der Merksatz: ein Hut auf einmal genügt, kein Tarnhüte oder welche übereinanderstülpen…das irritiert. Mehr dazu im Video.
Mitarbeitermotivation funktioniert nicht auf Knopfdruck. Es gilt, sich wirklich und offen mit der Persönlichkeit des Mitarbeiters auseinander zu setzen. Im nächsten Schritt geht es darum, gemeinsam Strategien für passende „Motivation-Schübe“ zu definieren und diese auch umzusetzen. Dabei sind gewisse Kenntnisse über psychologische Grundsätze auf jeden Fall hilfreich. Im Interview mit Sandra Humbel, Organisations-Psychologin und Development-Verantwortliche…
DetailsAuch heuer wird es wieder 1. August-Ansprachen geben, die den Ruf und die Besinnung der eigenen Werte ertönen lassen. Einerseits ist es wohl schwierig zu formulieren, was denn «kulturell eigen» ist. Die Frage lässt sich so leicht nicht beantworten, zu vielschichtig und unterschiedlich sind die Menschen, die Landesgegenden usw. Gleichwohl sei es einmal ein Versuch,…
DetailsSeit bald drei Jahren ist es eines der zentralen europäischen Themen. Seit ein paar Wochen hat sich Boris Johnson der Sache nun persönlich angenommen. Und schlussendlich ist es in der Pipeline für das Wort des Jahres: Brexit. Eine Wortschöpfung aus Britannien und Exit, die es vor 36 Monaten noch nicht gegeben hat. Mal etwas nachgedacht,…
DetailsKommunikation ist DAS zentrale Schmiermittel für Beziehungen. Schlechte Kommunikation ist in fast 80 Prozent der Fälle für das Scheitern oder Konflikte in Beziehungen (privat, beruflich und mit Kunden) mit- oder hauptverantwortlich. Im Umkehrschluss gilt natürlich auch: Wer auf gute Kommunikation achtet (in Maß und Qualität), tut sein Möglichstes, dass es klappt zwischen ihm/ihr und dem/den…
DetailsWenn wir von Veränderung reden, reden wir vor allem von Menschen, die sich im Unternehmen verändern wollen oder müssen. Sobald aber reale Menschen ins Spiel kommen, kommt auch die reale, persönliche Kommunikation dazu. Aller Digitalisierung zum Trotz und in aller Ehre: Gerade in Veränderungsphasen braucht es Menschen, die kommunizieren können – und es auch tun!…
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