Erfolgreiche Führung in drei Akten
3. Akt: Spaß am Scheitern
In der Führung stellen sich immer wieder die gleichen Fragen: Wie fördere ich Mitarbeiter? Wie begleite ich Menschen im …
Seinen Chef managen durch Eigeninitiative
Wer seinen Chef nicht nur erdulden will, muss ihn managen damit die Führung von unten gelingt, ist Eigenaktivität unerlässlich:
1. Finden Sie heraus, was der Chef für ein Mensch ist, welche spezifischen …
„Wie führe ich meinen Chef?“ – Unverrückbare Tatsachen
Eine besondere Form der lateralen Führung ist die Führung von unten. Wer darin erfolgreich sein will, sollte einige Grundsätze verinnerlichen.
Zunächst gilt es, einige unverrückbare Tatsachen zu erkennen und …
Ohne Weisungsbefugnis, aber mit Vertrauen
Hierarchien und Führungsschichten in einem Unternehmen sind meist klar definiert. Doch gibt es immer wieder auch Situationen, in denen eine laterale Führung, sprich Führen ohne …
Fallbeispiel: Laterale Führung und mangelnde Hygiene
In einem strategisch wichtigen Projekt ist der Team- und Projektleiter verantwortlich für das fachliche Gelingen. Gute Leute aus der Linie werden zugewiesen. Monatlich wird der Geschäftsleitung in einer kurzen Präsentation …
Fallbeispiel: Der ehemalige Kollege als Chef
Das Verhältnis des neuen Chefs zu den Mitarbeitenden ist sehr kollegial, man kenn sich zum Teil schon sehr lange. Ein unkomplizierter Umgang ist dem Teamleiter auch in der neuen Konstellation …
Fallbeispiel: Wenig Freude bei der Arbeit
Ein Team leistet wirklich sehr gute Arbeit mit wenig Fehlern und hoher Effizienz. Trotz der sauber eingehaltenen Prozesse spürt der Teamleiter, dass besonders im Bereich Service Kunden zwar mit Namen begrüßt und verabschiedet werden, jedoch wenig Begeisterung für …
Fallbeispiel: Umgang mit Vorurteilen
Ein Team-Leiter im Bereich Produktion pflegt ein sehr kollegiales Verhältnis. Drei seiner fünf Mitarbeiter waren früher Kollegen des inzwischen mit Führungsverantwortung betrauten Teamleiters. Für ein Großprojekt mit zusätzlichen Schichten werden dem Team …
Fallbeispiel: Fehlende Loyalität älterer Mitarbeiter kurz vor dem Ruhestand
Ein langjähriger Mitarbeiter im Team ist 63 Jahre alt. Obwohl zuverlässig und fleißig, „nervt“ er durch ständiges Reden von der näher rückenden Passivphase seiner Altersteilzeit.
Bevorzugt geschieht dies dann, wenn ihm etwas nicht in den Kram passt, wie z. B. angekündigte Neuerungen mit …
Mitarbeiter sind individuell, Entscheidungen auch
Vorgesetzter von ehemaligen Kollegen, Projektleiter mit rein fachlicher Verantwortung, Neutralität bei Vorurteilen bewahren, Motivieren von Nur-Pflichterfüllern, Generationskonflikte entschärfen …